"నేను లీన్ ట్రాన్స్ఫర్మేషన్, మారుతున్న మైండ్‌సెట్‌లు, హృదయం నుండి లీన్ అవ్వడం మరియు నాతోనే మెరుగుపరుచుకోవడం కోసం నన్ను నేను స్వచ్ఛందంగా అంకితం చేస్తాను. వ్యర్థాలను తొలగించడానికి, నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి, శ్రేష్ఠతను కొనసాగించడానికి మరియు పరిపూర్ణతను సాధించడానికి నేను దృఢంగా కృషి చేస్తాను." ఇటీవల,Taixing Co., Ltd.నాల్గవ అంతస్తు సమావేశ మందిరంలో లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రమాణ స్వీకార కార్యక్రమంలో పాల్గొనేందుకు డజన్ల కొద్దీ కేడర్‌లు మరియు ఉద్యోగులను ఏర్పాటు చేసింది.
లోతైన మరియు సమర్థవంతమైన లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ కార్యకలాపాలను ప్రోత్సహించడానికి మరియు నాణ్యతను మెరుగుపరచడంలో, సామర్థ్యాన్ని పెంచడంలో మరియు ప్రక్రియలను ఆప్టిమైజ్ చేయడంలో వారి పాత్రను ప్రభావితం చేయడానికి,Taixing Co., Ltd.ఉద్యోగుల విశ్వాసాన్ని పెంపొందించడం, ఫ్యాక్టరీ అంతస్తులో అత్యుత్తమ పనితీరును గుర్తించడం మరియు నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి బెంచ్‌మార్కింగ్ చేయడంపై దృష్టి సారించింది. ఇది లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ కోసం పూర్తి స్థాయి, కంపెనీ-వ్యాప్త చొరవను ప్రారంభించింది.
కంపెనీ లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ ఎవాల్యుయేషన్ మెకానిజంను ప్రవేశపెట్టింది, ప్రొడక్షన్ టీమ్‌ల కోసం "రెడ్ ఫ్లాగ్ ఎక్సలెన్స్ అవార్డ్స్" మరియు సపోర్ట్ టీమ్‌ల కోసం "బ్లాక్ ఫ్లాగ్ వార్నింగ్ అవార్డ్స్" ఏర్పాటు చేసింది. అగ్రస్థానంలో ఉన్న జట్టు రెడ్ ఫ్లాగ్‌ను అందుకుంటుంది, అయితే అత్యల్ప ర్యాంక్ ఉన్న జట్టు నల్ల జెండాను అందుకుంటుంది మరియు ఈ ర్యాంకింగ్‌ల ఆధారంగా పనితీరు అంచనా వేయబడుతుంది. ఈ యంత్రాంగాన్ని అమలు చేయడం వల్ల ఉద్యోగి నైతికత మరియు నిశ్చితార్థం గణనీయంగా పెరిగింది. ఉద్యోగులు వర్క్‌షాప్ మూలల్లోని ఆయిల్ స్టెయిన్‌లను చురుకుగా శుభ్రం చేశారు, చిందరవందరగా ఉన్న టూల్ రాక్‌లను నిర్వహించారు మరియు రోజువారీ చీపుర్‌లను చక్కని ఆకృతిలో ఏర్పాటు చేశారు, ఫలితంగా వర్క్‌షాప్ వాతావరణం పూర్తిగా రూపాంతరం చెందింది.
మూల్యాంకన ఫలితాల యొక్క సరసత మరియు నిష్పాక్షికతను నిర్ధారించడానికి, కంపెనీ తనిఖీ బృందం "నాలుగు సంఖ్యలు మరియు రెండు ప్రత్యక్ష" ఆశ్చర్యకరమైన తనిఖీ నమూనాను అవలంబించింది: ముందస్తు నోటీసు లేదు, ముందుగా నిర్ణయించిన తనిఖీ మార్గాలు లేవు మరియు ఉత్పత్తి లైన్‌లో ప్రత్యక్ష తనిఖీలు, చివరి నిమిషంలో తనిఖీలకు సిద్ధమయ్యే ప్రయత్నాలను నిరోధించాయి.
లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ అమలు ప్రక్రియలో,Taixing Co., Ltd.మునుపటి 6S నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క సమస్యను పరిష్కరించడంపై కూడా దృష్టి సారించింది, ఇది "తనిఖీలు క్షణికమైన ప్రయత్నం, ఆ తర్వాత పాత మార్గాలకు పుంజుకోవడం" ద్వారా వర్గీకరించబడింది. వారు ప్రత్యేకంగా పూర్తి-సమయం 6S ఇన్‌స్పెక్టర్‌లను నియమించారు మరియు "రోజువారీ గస్తీలు, దిద్దుబాటు చర్యల ఫారమ్‌లను తక్షణమే జారీ చేయడం, సమయ-బౌండ్ రెక్టిఫికేషన్ మరియు ఆన్-సైట్ వెరిఫికేషన్"తో కూడిన క్లోజ్డ్-లూప్ మేనేజ్‌మెంట్ మెకానిజంను ఏర్పాటు చేశారు.
"ఇప్పుడు, ఒక స్క్రూ నేలపై పడితే, మీరు క్రిందికి వంగి దానిని తీయడానికి కూడా అవకాశం లేకుండా, ఒక దిద్దుబాటు చర్య రూపం ఇప్పటికే అందించబడింది," అని ఒక కార్మికుడు చమత్కరించాడు, ఈ వ్యవస్థ యొక్క కఠినతను మరియు సామర్థ్యాన్ని స్పష్టంగా వివరిస్తాడు.
సాధారణ పర్యవేక్షణలో, గుర్తుపెట్టుకోకుండానే సాధనాలను వారి నిర్దేశిత ప్రదేశాలకు తిరిగి ఇవ్వడం, అస్పష్టమైన పరికరాల లేబుల్‌లను వెంటనే అప్‌డేట్ చేయడం మరియు సమయానికి చెత్త డబ్బాలను ఖాళీ చేయడం క్రమంగా ప్రతి ఒక్కరి చేతన చర్యలుగా మారాయి. "మీరు వెళ్ళేటప్పుడు శుభ్రపరచడం మరియు నిర్వహించడం" అనే మంచి అలవాట్లు సూక్ష్మంగా పెంపొందించబడుతున్నాయి మరియు 6S నిర్వహణ ఇకపై ఆవర్తన "మేజర్ క్లీనప్" కాదు, కానీ రోజువారీ పనిలో అంతర్భాగం.
దాని లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ విధానాన్ని మరింత విస్తృతం చేయడానికి, కంపెనీ కూడా బెంచ్‌మార్క్‌కు చురుకుగా "బయటికి వెళ్తుంది" మరియు అధునాతన అభ్యాసాల నుండి నేర్చుకుంటుంది.
✔ "లెగో" బ్లాక్‌ల వలె వస్తువులను చక్కగా ఎలా పేర్చాలో తెలుసుకోవడానికి లుహాంగ్ పర్యావరణ పరిరక్షణను సందర్శించండి;
✔ చిన్న-బ్యాచ్ ఆర్డర్‌ల కోసం లాజిస్టిక్స్‌లో వేగవంతమైన ప్రతిస్పందన మరియు వ్యయ నియంత్రణను ఎలా సాధించాలో డాంగ్చెన్ రుయిసెన్ నుండి తెలుసుకోండి;
✔ వేర్‌హౌసింగ్‌లో తెలివైన అప్‌గ్రేడ్‌ల రహస్యాలను తెలుసుకోవడానికి షెంగ్‌క్వాన్ గ్రూప్‌కు వ్యతిరేకంగా బెంచ్‌మార్క్.
లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ వాగ్దానాల ద్వారా ఏకాభిప్రాయాన్ని పెంపొందించడం నుండి ఎరుపు మరియు నలుపు రేటింగ్ సిస్టమ్‌ల ద్వారా ప్రేరణను ప్రేరేపించడం, ఆపై క్లోజ్డ్-లూప్ మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా పునాదులను ఏకీకృతం చేయడం మరియు బెంచ్‌మార్కింగ్ మరియు లెర్నింగ్ ద్వారా కోర్ సామర్థ్యాలను మెరుగుపరచడం, వారు లీన్ సూత్రాలను అంతర్గతీకరించడానికి మరియు వాటిని చర్యలోకి అనువదించడానికి బహుముఖ లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తున్నారు.
